『【経営層・営業向け】激動の設備機械業界で生き残るための差別化戦略』というテーマのウェビナーを開催

マジセミ株式会社は「【経営層・営業向け】激動の設備機械業界で生き残るための差別化戦略」というテーマのウェビナーを開催します。



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経営環境が激変する今、経営層が考えるべきは「ツールの導入」ではなく、「今後5～10年、自社がどう生き残り、成長するか」という戦略そのものです。本ウェビナーでは、「設備販売＋アフターサービス」によるライフサイクルビジネスへの転換と、その具体的な勝ち筋を提示します。

■設備を売る時代は終わる
～持続的に成長する『ライフサイクルビジネス』への転換～
新設需要の減少、深刻な人手不足、激化する海外競争。「モノを売って終わり」のビジネスモデルは限界を迎えています。これからの設備メーカー・エンジニアリング会社に求められるのは、製造責任に留まらず、設備の一生に寄り添い「サービス品質」で選ばれる企業への変革です。

本セミナーでは、単なる製品紹介ではなく、貴社の経営課題を可視化し、次の10年を生き抜く解決策を共に考えます。

■ウェビナーで得られる情報
【環境変化と危機】なぜ今、設備業界は変革期なのか
新設市場の縮小や人手不足に加え、「第5次循環型社会形成推進基本計画」が始動。「長く使う」ことが求められる時代、売切り型からの脱却が急務な理由を解説します。

【勝ち筋】アフターサービスが最大の競争力になる理由
顧客の関心は「安定稼働」や「長寿命化」へシフトしています。保守・改修・更新の循環で利益を最大化している先進事例を紹介します。

【障壁】なぜ多くの企業が変革できないのか
Excel管理や担当者依存による「情報のバラバラ化」。顧客との接点が途切れ、アフターサービスを収益化できない共通の課題を紐解きます。

【実現方法】ライフサイクル価値提供を支えるプラットフォーム
ビジネスモデル転換の基盤となる「LC-Cube」をご紹介。設備情報の一元管理や長期修繕計画の自動生成がもたらす、次世代のマネジメント手法とは。

社長・事業責任者・サービス部門長など、組織の意思決定者様のご参加をお待ちしております。


■主催・共催
ビズキューブ・コンサルティング株式会社

■協力
マジセミ株式会社


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マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。

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