「サプライチェーン イノベーション大賞2025」キユーピー、キユーソー流通システム、加藤産業の連名で〈優秀賞〉を受賞

持続可能な食品物流を目指して。共同配送でのASN検品レス化による物流効率化と全体最適化が評価



キユーピー株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役 社長執行役員：高宮 満、以下キユーピー）は、7月4日(金)に開催された「製・配・販連携協議会※1総会／フォーラム」において、キユーソー流通システム株式会社（本社：東京都調布市、代表取締役社長：富田仁一、以下キユーソー流通システム）、加藤産業株式会社（本社：兵庫県西宮市、代表取締役社長：加藤和弥、以下加藤産業）、との3社共同で取り組んだ「共同配送におけるASN※2入荷検品レスの実現」が、「サプライチェーン イノベーション大賞2025」の優秀賞を受賞しました。
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「サプライチェーン イノベーション大賞」は、製・配・販連携協議会が、国内におけるサプライチェーン全体の最適化に向け、製・配・販各層の協力の下、優れた取り組みを行い、業界をけん引した事業者に対しその功績を表彰するものです。
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左から、経済産業省商務・サービスグループ消費・流通政策課長　平林孝之、加藤産業代表取締役社長　加藤和弥、キユーピー取締役常務執行役員　渡邊龍太、キユーソー流通システム代表取締役社長　富田仁一

取り組みの背景・目的

物流環境、物流関連法改正などを受け、物流業界全体で効率化が喫緊の課題となっています。本取り組みにおいては、標準ASN（事前出荷情報）の活用領域を「個社メーカー対個社卸」から、「共同配送（複数メーカーの荷物を積み合わせて配送）」へと拡大を図ることにより、ドライバー・荷役・事務作業員を含む物流業務全体の生産性向上を目指しました。

※1 製・配・販連携協議会：メーカー(製)・卸売業(配)・小売業(販)の協働により、サプライチェーン全体の無駄をなくすとともに、新たな価値を創造する仕組みを構築することで、産業競争力を高め、豊かな国民生活に貢献することを目的に2011(平成23)年5月に設立された協議会。

※2 ASN（Advanced Shipping Notice）：納入業者が物流センターに出荷情報を事前に通知すること。「事前出荷情報」「入庫予定データ」とも呼ばれている。「商品コード」「品名」「数量」「賞味日付」などが記載される。

取り組み内容

大きく3つの取り組みを展開しました。
１.メーカー個社対応を標準化した物流改革
メーカー個社ごとに存在する「システム開発」「出荷指図のリードタイム」「届け先コード・商品コード」をキユーソー流通システムで標準化して一元対応とし、個社対応を極小化しました。

２.納品先の拡大
標準ASNシステムを用いる卸同士が相互連携することで、運用ルール違いや、商流卸・物流卸が異なる小売専用センターにも、検品作業の効率化・省力化の取り組み拡大が可能になりました。

３.取り組み効果の最大化
積載効率の改善（発注単位の見直しや物流機材の活用）や、紙伝票文化に対するデジタル化も同時に推進しています。

取り組みの成果

＜発荷主・物流業者側＞
・ドライバー検品のゼロ化を実現
・納品時の荷役作業のゼロ化を実現
・1運行あたりの納品数量が15％増加

＜着荷主側＞
・入荷検品時間の大幅削減：SKU検品作業（38分/車両）からパレット検品作業（2.5分/車両）へ移行し、93.4％の時間削減を達成

キユーピーは今後も、加工食品の持続可能な物流構築の実現に向けて、関係各社・業界団体と協力し、業界標準を志向したパッケージの整備・普及を推進していきます。

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