『AIを導入しても、業務KPIが改善しない企業には何が足りないのか』というテーマのウェビナーを開催

マジセミ株式会社は「AIを導入しても、業務KPIが改善しない企業には何が足りないのか」というテーマのウェビナーを開催します。



[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/5463/54842-5463-0c9fdf24087274ce46a76d81855b4fd2-1280x720.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


詳細・参加申込はこちら


■AI活用が業務KPI改善につながらない理由
人手不足やコスト上昇を背景に、多くの企業で業務効率化や生産性向上を目的としたAI活用が進んでいます。しかし、AIを導入して一部の業務を自動化しても、工数削減、外注費削減、原価低減といった業務KPIの改善に十分つながらないケースも少なくありません。成果を出すためには、AIを使うこと自体を目的にするのではなく、どの業務課題を解決し、どのプロセスを見直し、どのKPIを改善するのかを明確にしたうえで活用を進める必要があります。

■目的が曖昧なまま、業務プロセスを見直せていない
AI活用で期待した成果が出ない背景には、業務プロセスやデータの整理が不十分なまま取り組みが進んでしまうことがあります。たとえば、AIで代替すべき作業と人が判断すべき工程が曖昧なままでは、確認作業や手戻りが残り、結果として全体の工数削減につながりません。また、必要なデータが部門やシステムごとに分散している状態では、AIの活用範囲が限定され、業務全体の判断や改善に活かしきれず、業務KPIの改善につながらないままPoC止まりになってしまいます。

■積算業務・調達最適化の事例に学ぶAI本番化の進め方
本セミナーでは、 400社超のAI開発・導入実績 を持つバルテス・イノベーションズが、AI導入をPoCで終わらせず、本番運用へつなげるための考え方を解説します。建築・製造における積算業務のAI化による工数削減や、食品・製造におけるデータ活用による調達最適化などの事例をもとに、AIで代替するプロセスのリデザインと、AIで活用するデータ設計のポイントを紹介します。あわせて、監査ログや根拠ログ、品質設計、承認フローといった本番運用に不可欠な設計観点も取り上げ、AI活用を堅実に現場へ定着させるための勘所をお伝えします。

■こんな方におすすめ
* 経営陣からAI活用による業務改善・生産性向上を求められているDX/AX推進部門の課長・部長
* AI導入の必要性は理解しているものの、活用目的や見直すべき業務プロセスが明確になっていない方
* PoCでは一定の効果が見えたが、データフロー・責任分界・品質設計・承認フローの不足により、本番運用や社内展開で止まっている方


■主催・共催
バルテス・イノベーションズ株式会社

■協力
マジセミ株式会社


詳細・参加申込はこちら



マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。

過去セミナーの公開資料、他の募集中セミナーは▶こちらでご覧いただけます。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/5463/54842-5463-da9cf7fecea3aa86cb4f4d85c908d4f0-400x400.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]マジセミ株式会社
〒102-0094　東京都千代田区紀尾井町３番１２号
お問合せ： https://majisemi.com/service/contact/

[動画: https://www.youtube.com/watch?v=SufmqjROp0A ]

PR TIMESプレスリリース詳細へ