「戦略と実行を繋ぐ技術ロードマップ」と題して、イノベーションマネジメント株式会社 ディレクター 佐藤 祐也氏によるセミナーを2026年5月21日(木)に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。



────────────【SSKセミナー】─────────
「できること」から「やるべきこと」へ
戦略と実行を繋ぐ技術ロードマップ
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_26208

[講　師]
イノベーションマネジメント株式会社　ディレクター　佐藤　祐也　氏

[日　時]
２０２６年５月２１日（木）　午後１時～４時

[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[受講対象者]
・研究開発部門や新規事業開発部門においてロードマップ作成に取り組んでいる方
・研究開発テーマ設定におけるスコープが狭くなりがちで、
　もっと大きなトレンドを踏まえてテーマ検討をしたいと考えている技術者の方

[習得できる知識]
・ロードマップの本質的意味と、ロードマップが求められる背景
・ロードマップの策定、活用プロセスと具体事例
・将来起点、市場視点で新たな研究開発テーマを創出する手法
・技術ロードマップの策定・活用における重要成功要因

[趣旨]
不確実性の高い現代においても、将来を見据えた研究開発投資が依然として企業の競争力の源泉であることに変わりはありません。将来仮説を基に目指す姿を描き、その実現に向けたシナリオを実行可能な計画に落とし込み、それを環境変化に柔軟に適応させる。効果的な研究開発投資を行うには、これら一連のプロセスを高いレベルで遂行する必要があり、ロードマップはそれを支えるマネジメントツールと位置づけられます。
本セミナーでは、自動車業界をはじめとする製造業における技術戦略の立案、実行に関する約15年のコンサルティング経験を基に、技術ロードマップの策定と有効活用について具体的な手法と事例をご紹介します。事例においては、近年活用が進んでいる生成AIを用いた検討プロセスについても解説します。また、ロードマップの導入、運用において多くの企業が直面する課題と、その解決方法についてもご紹介します。

[プログラム]
１．ロードマップの本質的意味
　１-１．ロードマップとは何か
　　（１）ロードマップの定義
　　（２）ロードマップの歴史と種類
　　（３）ロードマップの祖
　１-２．なぜ、ロードマップは必要なのか
　　（１）ビジネスパフォーマンスとの相関
　　（２）新商品開発における課題
　　（３）戦略と実行の乖離
　　（４）先進企業の言葉
　　（５）ロードマップ　１０の用途
　１-３．ロードマップの本質的な価値とは
　　（１）ロードマップ　＜　ロードマッピング
　　（２）ロードマッピングの代表的なベネフィット
　１-４．本日扱う「技術ロードマップ」とは
　　（１）Ｗｈy　-　Ｗｈａｔ　-　Ｈｏｗの３層モデル
　　（２）技術ロードマップの構成要素

２．技術ロードマップの策定
　　２-１．ロードマップ策定の基本コンセプト
　　（１）将来起点のバックキャストで行う変革活動
　　（２）事業ビジョンの重要性
　　（３）ビジネスモデルを構成する８つの要素
　　（４）チェンジマネジメント（人の意識変革）
　　（５）変革を成功に導くために意識すべき１０のポイント
　　（６）ロードマップの注意点
　２-２．ロードマップ策定の代表的なプロセス
　　（１）Garcia and Bray　-　Technology Roadmapping Process
　　（２）Robert Phaal　-　T-Plan， S-Plan
　　（３）Irene J. Petrick　-　１０-Step Strategic Roadmapping Method
　２-３．事例１. 自動車Ｔｉｅｒ１サプライヤＡ社　：バックキャストによるロードマップ策定
　　（１）背景と目的
　　（２）ロードマップのフレームワークと策定プロセス
　　（３）ロードマップ策定活動の成果
　２-４．事例２. 自動車Ｔｉｅｒ１サプライヤＢ社　：
　　　　 ロードマップを用いた技術の可視化と優先順位付け
　　（１）背景と目的
　　（２）ロードマップ策定を通じた技術の可視化
　　（３）ロードマップを基盤とした技術の優先順位付け
　２-５．事例３. 機械メーカーＣ社　：生産技術のロードマップ策定
　　（１）背景と目的
　　（２）ロードマップのフレームワークと策定プロセス
　２-６．ロードマップ策定における重要成功要因

３．技術ロードマップの有効活用
　３-１．技術ロードマップの導入/活用の壁
　　（１）ステークホルダーの不満と期待値
　３-２．マネジメントプラットフォームとしてのロードマップ
　　（１）戦略の実現に必要な俯瞰的なマネジメントの共通基盤
　３-３．技術ロードマップを軸としたマネジメント事例
　　（１）ポートフォリオマネジメント　-　先行開発投資のＰＤＣＡサイクル
　　（２）ポートフォリオマネジメント　-　技術開発テーマの取捨選択
　　（３）プログラムマネジメント　-　プラットフォーム戦略の実現

４．付録　：ロードマップの策定・活用の成熟度モデル

５．質疑応答


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