「リーダーの「やめる」戦略」と題して、株式会社チェンジ・アーティスト 代表CEO／変革の実践アドバイザー／組織開発参謀(R) 荻阪 哲雄氏によるセミナーを2025年7月25日(金)に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。



────────────【SSKセミナー】─────────
【部下が自発的に動き出す「コツ」を伝授】
リーダーの「やめる」戦略
～信頼されるリーダーは、やることの前に「やめること」を決めている～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25332

[講　師]
株式会社チェンジ・アーティスト　代表CEO
変革の実践アドバイザー／組織開発参謀R　荻阪　哲雄　氏

[日　時]
２０２５年７月２５日（金）　午後３時～５時

[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[対象者]
〇結果を出すために、部下への「伝え方」で、迷っている管理職の方々
〇チーム・組織力を、もっと向上させたいと願う上司の方々
〇働くメンバーが、自発的に動く方法を知りたいミドルリーダーの方々

[重点講義内容]
組織づくりに成功し、結果を出す「信頼されるリーダー」と、部下から「不信を招くリーダー」の決定的な違いは何でしょうか？その行動の違いは、たった1つです。信頼されるリーダーは、やることの前に「やめること」を決めているのです。
本講座では、その実践プロセスの軸となる《5つの柱》を紹介し、各柱における組織マネジメントの重要ポイントである『やめる戦略』をメドレー形式で解説します。あなたと部下の仕事における「あり方」「任せ方」「やり方」を見つめ直し、成果につながる「実行ポイント」を修得できることが、本講座のメリットです。

１．【第１の柱：環境づくり】　部下が安心して働くための「やめる」
　（１）【影響】「朝の不機嫌な顏」を、やめる
　（２）【視点】「弱みで見る」のを、やめる
　（３）【時間】「曖昧な会議」を、やめる　

２．【第２の柱：動作づくり】　部下が楽に話せるための「やめる」
　（１）【関心】「無関心な表情」のを、やめる
　（２）【話術】「リーダーが話しすぎる」のを、やめる
　（３）【動作】「両腕を組む」のを、やめる

３．【第３の柱：傾聴づくり】　部下が遠慮なく聞けるための「やめる」
　（１）【工夫】「忙しくしている姿」を、やめる
　（２）【伝達】「自分で考えろと言う」のを、やめる
　（３）【傾聴】「質問はNGというスタンス」を、やめる

４．【第４の柱：相談づくり】　部下が相談しやすくなるための「やめる」
　（１）【支援】「任せっぱなしの仕事の与え方」を、やめる
　（２）【役割】「悩みを1人で抱え込む」のを、やめる
　（３）【相談】「部下だけに悩ませる」のを、やめる

５．【第５の柱：変化づくり】　部下と一緒に変わるための「やめる」
　（１）【意志】「管理型のマネジメント」を、やめる
　（２）【実行】「試さない」ことを、やめる
　（３）【変化】「自分本位」を、やめる

６．質疑応答

※受講者全員に著書
「信頼されるリーダーになるための37の「やめる」」（ぱる出版、２０２５年３月刊）を進呈
・ライブ／アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、
　予めご了承ください。


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【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
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【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来28年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
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また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
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