「進化が求められる看護部の「新看護マネジメント」」と題して、株式会社日本経営 組織人事コンサルティング部 部長 兄井 利昌氏によるセミナーを2024年11月14日（木）に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。

────────────【SSKセミナー】─────────
進化が求められる看護部の「新看護マネジメント」
～病院職員の賃上げ戦略と評価制度のポイント～
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[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_24490

[講　師]
株式会社日本経営　組織人事コンサルティング部
部長　兄井　利昌　氏

[日　時]
２０２４年１１月１４日（木）　午後２時～５時

[受講方法]
■会場受講
　ＳＳＫ　セミナールーム
　東京都港区西新橋２-６-２　ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
■ライブ配信（Zoomウェビナー）
■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）

[重点講義内容]
看護師の離職を問題視している医療機関はとても多くあります。皆様も様々な定着施策（看護師の処遇改善、ベースアップ評価料や看護職員処遇改善評価料など）を取られているのではないでしょうか。処遇だけでは対応できない理由も多々あります。看護師のやりがいをどう高めるか、「やりたい看護ができない」と言って退職する看護師をどのように少なくするかも必要です。今回は、看護部の定着・やりがいの向上を実現するための方法を、全体感をもってご説明します。
※賃金制度は看護師だけではなく、全職員を対象とした制度設計方法をお伝えします。

１．看護現場の状況とこれから求められる看護部の進化
　　病院経営を変えるのは看護部から。看護部の進化が求められる。
　（１）５年目以下が退職する看護部の特徴
　（２）従来型看護マネジメントから新看護マネジメントへの変化

２．給与制度見直しの方向性（看護師以外職種も含む）
　　人件費コントロールと能力主義を可能とする給与制度構築コンセプトと具体的手法
　（１）医療機関の賃金トレンド
　（２）賃金制度のコンセプト作成
　（３）賃金制度見直しのポイント（誰に、何を、どの程度、どうやって支給するか）

３．看護現場に求められる改善活動と師長の役割
　（１）師長の成長が看護部を変える。そのためには、テクニックとスキルの習得が必要
　（２）改善活動で看護師長を育てる３つのポイント
　（３）ＰＤＣＡを実現する仕組みと管理方法

４．給与制度と人事評価制度との連動をどう考えるか。
　　改善活動をどのように人事評価制度と処遇に結びつけるか。人事評価制度構築コンセプトと具体的手法。
　（１）スキルアップと人事評価制度を連動させる評価項目
　（２）人事評価制度構築方法とその導入スケジュール

５．質疑応答／名刺交換

[画像: https://prtimes.jp/i/32407/3444/resize/d32407-3444-27c24fae6575c7144a7d-0.png ]

【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
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