書籍『タレントアクイジション経営 採用を「コスト」から「資産」に変える AIネイティブ時代の人材獲得戦略』10月28日（水）発売

採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する、新しい人材獲得の教科書！



株式会社日本能率協会マネジメントセンター（代表取締役社長：張 士洛、東京都中央区、以下JMAM〔ジェイマム〕）は、書籍『タレントアクイジション経営 採用を「コスト」から「資産」に変える AIネイティブ時代の人材獲得戦略』を2026年10月28日（水）全国の書店およびネット書店で発売しました。

■本書の内容

【AIネイティブ時代、採用は「掛け捨て型」から「積み立て型」へ。】

◎「採用を、経営のど真ん中へ。会社の未来を変えたい、すべての経営者と人事に薦めたい。」
――曽山哲人氏（株式会社サイバーエージェント 常務執行役員 CHO）

◎「採用を経営システムとして捉え直し、組織を一歩先へ動かすための必読書です。」
――小野壮彦氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター）

なぜ、多額の採用費を使い続けても、企業の採用力は高まらないのか？

AIの進化や人材獲得競争の激化によって、採用を取り巻く環境は大きく変わりました。
しかし、多くの企業はいまだ、欠員が生じてから求人を出し、応募を待つ採用から抜け出せていません。

求人を出し、応募者を集め、選考し、採用する。そして活動が終われば、候補者との接点も失われ、次の採用ではまたゼロからやり直す――。
こうした「掛け捨て型採用」は、すでに限界を迎えています。

これから企業に必要なのは、事業戦略の実現に必要な人材を定義し、
転職潜在層を含む候補者と早くから接点を持ち、中長期で関係を築く「タレントアクイジション」です。

採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、データ、AIを有機的につなぎ、
候補者との接点や関係性を企業の資産として蓄積する。
採用を続けるほど、自社の採用力が高まっていく。それが、本書の提唱する「タレントアクイジション経営」です。

本書では、国内1,000社以上の採用を支援してきたTalentX代表が、その思想と実践方法を体系的に解説します。

●自社の価値創造を左右する「クリティカルポジション」
●経営と採用を接続する組織設計とKPI
●採用マーケティングとタレントプールの構築
●「Attract／Nurture／Engage」の実践モデル
●国内先進企業8社の実践事例
●AIネイティブ時代の採用戦略

採用を、「人事部だけの業務」から、「全社で取り組む経営戦略」へ。
「欠員補充」から、企業成長を生み出す「経営機能」へ。

人が採れない時代に、自社ならではの採用力を積み上げ、「選ばれる会社」をつくる。経営者、人事責任者、採用リーダーのための、新しい人材獲得の教科書です。

■書籍概要

[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/82530/562/82530-562-9c281040bdf4914898144268c5bc19c9-1000x1445.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

タイトル：タレントアクイジション経営
採用を「コスト」から「資産」に変える AIネイティブ時代の人材獲得戦略
著　　者：鈴木 貴史
発 売 日 ：2026年10月28日（水）
価　　格：1,980円（税込）
出 版 社 ：日本能率協会マネジメントセンター
頁　　数：296ページ
判　　型：四六判
ISBN　 ：978-4-8005-9481-5

■目次

第１章 リクルーティングからタレントアクイジションへ
第２章 タレント獲得はなぜ企業価値を決めるのか
第３章 タレントアクイジションの壁と、経営と採用を接続する方法
第４章 タレントアクイジションを組織に実装する
第５章 Ａｔｔｒａｃｔ・Ｎｕｒｔｕｒｅ・Ｅｎｇａｇｅ ―― 日本型タレントアクイジションの実践モデル
第６章 実践に学ぶタレントアクイジション ―― 国内先進企業8社の事例
第７章 ＡＩネイティブ採用 ―― 次世代タレントアクイジションのコア思想

■著者プロフィール

鈴木 貴史（すずき たかふみ）
起業家。株式会社TalentX（東証グロース：330A）代表取締役社長CEO。1988年、和歌山県生まれ。
2012年、株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。
2015年、当時最年少で社内ベンチャー「MyRefer」を創業。
2018年に独立して株式会社TalentXを設立。
自ら立ち上げた「MyRefer」事業をMBOし、HRテクノロジー企業として事業を拡大する。

2025年3月、東京証券取引所グロース市場に上場。
同年、「High-Growth Companies Asia-Pacific 2025」選出。

現在は、国内大手企業を中心に累計1,000社以上が利用する、AIネイティブなタレントアクイジションプラットフォーム「MyTalent Platform」を展開。
経済産業省後援の「HRテクノロジー大賞」で採用サービス部門優秀賞を複数回受賞するなど、HRTech領域で受賞・入賞歴多数。
人材獲得競争が激化するなか、採用を単なる人事施策ではなく、企業成長を左右する経営戦略と捉え、日本企業の採用変革に挑戦している。

■紙面のご紹介

採用ブランド、タレントプール、リファラル、アルムナイ、AI活用まで。
人材獲得の全体像を体系的に解説
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/82530/562/82530-562-45e3c3428ae45d61f7a42b5826b3e30a-1004x720.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

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