拠点運営を定量管理・改善効果検証が出来ていない荷主・物流会社必見「第2回 現場価値可視化セミナー」を2025年4月24日（木）開催｜船井総研ロジ株式会社

詳細・お申込みはコチラ ≫ https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202504-visualizationbynumericalvalue/



日本最大級の物流コンサルティングファーム 船井総研ロジ株式会社（本社：東京都中央区、代表：橋本直行、以下「船井総研ロジ」）は、2025年4月24日（木）14:00～15:00、「第2回 現場価値可視化セミナー」をオンラインで開催いたします。
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/59144/1003/59144-1003-780b81ba86f39e7e50e9e7db3cf744c0-1098x618.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


セミナーの詳細・申込はこちら
効率的かつ計画的な倉庫運営を実現する方法を解説

セミナー概要
昨今、倉庫内におけるDX・自動化は進みつつあると見受けられます。一方で、倉庫内を定量化・可視化を仕組み化して現場改善に繋げるという流れに関しては、まだまだ大きくなっていない現状があると考えます。また、日々のセンター運営計画や改善効果が数値的に検証できていない現場が多く存在していると見受けられます。

可視化・定量化→計画・改善までを実施していくには通常業務に＋して負荷がかかってくるというのが主な要因と考えられます。

そこで、現状把握をフォーマット化し、DXツールを活用することで適切かつ低負荷にて情報を収集し、可視化を実現。可視化情報を基に改善活動の検証を行うサイクルを構築することで、持続成長を実現する倉庫改善サイクルを構築することが求められます。
このような方におすすめのセミナーです
- 倉庫における生産性や人件費を定量化し、効率的かつ計画的なセンター運営を実現したい
- 各作業単位の収支状況を把握できておらず、テコ入れすべき赤字工程が特定できない
- 想定している生産性からのギャップ発生要因を明確にしたい
- 改善活動は実施しているものの、効果の良し悪しの判別ができていない

セミナーの詳細・申込はこちら
効率的かつ計画的な倉庫運営を実現する方法を解説

物流のプロが倉庫現場の可視化・改善手法を徹底解説
現場可視化の重要性
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/59144/1003/59144-1003-6c55322e1518a1f9902a76ca33310da3-2000x1334.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

現場を可視化する重要性は誰しもが認識しているものの、数年前まで中々デジタルで実現することが難しい領域でした。マンパワーに余力のある企業・センターではExcelや手計算等で数値化を行っていました。しかし、昨今はより簡易的に集計・可視化を可能とするツールが登場しており、可視化のハードルは低くなりつつあります。



現場を可視化(数値化)することは「現場の成績を明確にすること」と同義です。逆説的に捉えると、可視化・数値化出来ていない現場は自分たちの成績(良し悪し)を認識出来ていないということになります。まずは、現場の成績を明確にするということが現場管理を行う上で、最も基本かつ重要な要素であることは紛れもないことではないかと考えます。
現場改善との関係性
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/59144/1003/59144-1003-2574cb73a96088d54631b83d1a1e24ba-560x360.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

現場可視化がフォーマット化されると、様々な要素を定量的に整理・分析を行うことが出来ます。その中の大きな要素として「改善活動」が挙げられます。可視化された現状が数値化されていることによって改善活動後の数値変動を明確に測ることができ、改善活動の良し悪しを把握することが可能となります。



改善活動は良し悪しによって更なる深堀や方向転換が重要です。改善効果が不明確のまま、実行が継続されると目的が形骸化され、現場作業員も惰性での活動に変化してしまう可能性が高くなります。改善活動を行うにも、逐一数値による検証を行うことで、適切な改善活動を運営していくことを可能にします。
セミナーの詳細・申込はこちら
効率的かつ計画的な倉庫運営を実現する方法を解説

ゲスト講師紹介
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/59144/1003/59144-1003-1087bfcd370b1844b2738eff3de52639-363x363.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

株式会社KURANDO　社長付 事業推進担当　菅野 裕介 氏

2020年11月　株式会社KURANDOへ入社。
新卒入社した化学メーカーでは海外事業戦略の策定や欧州での関係会社立ち上げを経験し、2020年にKURANDOへ入社。多角的なバックグラウンドを活かし庫内可視化サービス「ロジメーター」の導入支援を行い、これまで150センター以上の導入に携わる。導入支援のみならず、取得データの活用についての相談実績も多数。



開催概要
開催日時：2025年4月24日（木）14:00～15:00　※当日受付開始13：45～
開催方法：オンラインセミナー（Zoomウェビナー）
受講費：無料
対象：荷主企業（製造業、小売業、卸売業）、物流企業
セミナーの詳細・申込はこちら
効率的かつ計画的な倉庫運営を実現する方法を解説

会社紹介
船井総研ロジ株式会社は、物流戦略の策定から倉庫の現場改善、物流コストの抑制など、高度な物流体制の構築を実現する日本最大級の総合物流コンサルティング会社です。また、荷主企業（製造業・卸売業・小売業）の物流責任者や担当者が集う情報交換コミュニティ「ロジスティクス・リーダーシップ・サロン」を運営しています。

会社概要
会社名：船井総研ロジ株式会社
東京本社：〒104-0028　東京都中央区八重洲二丁目2番1号
　　　　　 　　　　　　 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
大阪本社：〒541-0041　大阪府大阪市中央区北浜四丁目4番10号 船井総研大阪本社ビル
代表者：代表取締役社長 橋本 直行
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：03-4223-3163
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com

物流業界の最新動向を配信中です
船井総研ロジのX（旧Twitter）をみる
≫ https://x.com/Funaisoken_logi

船井総研ロジのFacebookをみる
≫ https://www.facebook.com/funai.logistics

船井総研ロジのメールマガジンに登録する
≫ https://www.f-logi.com/newsletter/

PR TIMESプレスリリース詳細へ