【無料オンラインセミナー】2027年4月「育成就労制度」スタートへ介護の外国人採用はどう変わる？「育成就労」と「特定技能」の使い分けを徹底解説！

介護事業等を展開するヒューマンライフケア株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役：瀬戸口 信也、以下「当社」）は、介護施設・医療機関の経営者および人事・採用責任者を対象とした無料オンラインセミナー「2027年4月『育成就労制度』スタートへ　介護の外国人採用はどう変わる？『育成就労』と『特定技能』の使い分けを徹底解説！」を、2026年10月27日（火）15:00～16:00にZoomウェビナーにて開催いたします。
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※イメージ

【本セミナーのポイント】
- 2027年4月1日施行予定の「育成就労制度」について、介護分野でのルールを確認・整理
- 「育成就労」と「特定技能」それぞれのメリット・デメリット、受入れ上限などを比較
- 特養・老健・病院・訪問介護など、施設・事業タイプ別の使い分けを解説
- 外国人介護人材の受入れで課題となる「言葉・教育・定着」への対応策をご紹介
- 参加者限定プレゼント有り

特養・老健・病院・訪問介護など、施設タイプ別の「使い分け」を解説
厚生労働省の推計によると、介護職員は2022年度の約215万人に対し、2040年度には約272万人が必要とされ、約57万人のさらなる人材確保が必要とされています（※1）。こうした人材不足への対応策の一つとして外国人介護人材の活用が広がる一方、2027年4月1日にはこれまでの技能実習制度を発展的に解消し、新たに「人材育成」と「人材確保」を目的とする「育成就労制度」がスタートする予定です（※2）。

介護分野では、育成就労制度について日本語能力や指導体制など独自の要件が設けられるほか、特定技能制度との違いや、既存の技能実習制度に関する経過措置など、受入れ事業者が理解しておくべきポイントがあります。

そこで本セミナーでは育成就労制度の施行まで半年を切った今、「育成就労と技能実習のどちらを選ぶべきか」という介護施設・医療機関の疑問に対し、制度の違いだけでなく、施設タイプや採用計画に応じた「使い分け」「組み合わせ」という実務的な視点から解説します。また、ご参加いただいた方には特典として、下記２点をプレゼントいたします。
- 「育成就労と特定技能　2制度の比較表」
- 個別相談による「受入れシミュレーション」で、施設の状況に合わせた「どの制度で・いつ・何人程度を受入れるのが適しているか」をご提案

当社は1999年から介護事業を展開し、2026年10月現在、全国177事業所を運営しています。また登録支援機関として、これまでに特定技能の外国人介護人材を1,000人以上、全国300施設以上に紹介。自社施設でも約200人の外国人介護人材を受入れ、2025年度の定着率は95.7％です。今回のセミナーではこうした経験と実績をもとに、外国人介護人材を取り巻く制度について改めて整理しながら、受入れ後の「言葉・教育・定着」も見据えた採用戦略についても解説します。
【プログラム】
- 第1章　介護人材の今と、外国人材の現在地
- 第2章　2027年4月に何が変わる？経過措置と、施行前にやるべきこと
- 第3章　育成就労制度の全体像
- 第4章　育成就労制度と特定技能の比較―メリットとデメリット、受入れ上限
- 第5章　施設タイプ別の使い分けと組み合わせ
- 第6章　「言葉・教育・定着」の不安への向き合い方
- 第7章　ヒューマンライフケアの取り組み まとめ・質疑応答

無料オンラインセミナー　開催概要
「2027年4月『育成就労制度』スタートへ
　介護の外国人採用はどう変わる？
　『育成就労』と『特定技能』の使い分けを徹底解説！」

[表1: https://prtimes.jp/data/corp/5089/table/2186_1_562be57b02c2560796f0b0dabc3d7c2c.jpg?v=202610141415 ]

※1 出典：厚生労働省「第9期介護保険事業計画に基づく介護職員の必要数について」より
※2 出典：厚生労働省「介護分野における育成就労制度について」より

■「ヒューマンライフケア」とは
全国177事業所（2026年10月1日現在）で幅広く介護サービスを展開し、介護事業におけるワンストップソリューションを実現しています。デイサービス、グループホーム、有料老人ホーム、ホスピスホーム、小規模多機能型居宅介護、看護小規模多機能型居宅介護、居宅介護支援、訪問介護などの介護事業と介護教育事業、特定技能登録支援事業を、教育部門である「ヒューマンアカデミー」、人材サービス部門である「ヒューマンリソシア」などヒューマングループ各社と強力に連携しながら行っております。心に届く最高のサービスを目指し、一人ひとりのご利用者様に応じたサービスのご提供と、家族の皆様が笑顔で暮らせる環境づくりのお手伝いをしてまいります。
住み慣れた自宅で安心して暮らせる環境を整えることにより、世界全体で達成すべき目標として掲げられたSDGs（持続可能な開発目標）の目標3「すべての人に健康と福祉を」、目標11「住み続けられるまちづくりを」の達成に、また外国人介護人材に向けた介護教育と就業機会の創出により、目標4「質の高い教育をみんなに」の達成に貢献します。
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●ヒューマンライフケア　ウェブサイト：https://human-lifecare.jp

■ヒューマングループについて
1985年の創業以来「為世為人（いせいいじん）」を理念に掲げ、教育を中核に人材、介護、保育、IT、美容、スポーツと多岐にわたる事業を展開しています。
深刻な社会課題である「労働人口減」に対し、各事業の専門性を活かした4領域で解決を推進しています。教育・人材事業による「海外人材の活用」「成長産業分野の専門教育と労働移動」、介護（通所・訪問・ホスピス等）や保育・学童運営による「国内労働力の確保」、RPA・AI・IT活用を通じた「生産性の向上」に注力。SDGsへの貢献を通じて、誰もが自分らしく生き、学び、働ける社会の実現と、時代に即した労働環境の革新に取り組んでいます。
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/5089/2186/5089-2186-06e7909d5d4fc70a6134c4fbbe0e4a60-424x235.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]


●ヒューマンホールディングス　ウェブサイト：https://www.athuman.com/

会社概要
ヒューマンライフケア株式会社
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/5089/table/2186_2_3f409b4cffeb9fa72d4eca61c24cfe8e.jpg?v=202610141415 ]

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