bemyfriends、2026年第2四半期に営業黒字化ーグローバルIPのスーパーファンビジネスが本格軌道に

b.stageがグローバルIP向けにコミュニティ・メンバーシップ・商品化までを「ファンダムビジネス360」として統合運用



グローバルスーパーファンビジネス企業のbemyfriends（ビーマイフレンズ、代表：ソ・ウソク）は、2026年第2四半期に営業利益の黒字化を達成しました。グローバルIPがファンダムビジネスソリューション「b.stage（ビーステージ）」上でコミュニティ・メンバーシップ・商品化・Eコマースまでを一つのプラットフォームで統合運用する「ファンダムビジネス360」モデルが、本格的な収益化の軌道に乗った結果です。
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b.stageは、これまで分散していたファンダム事業ーコミュニティからメンバーシップ、商品化、グローバルEコマース・物流までを一つのプラットフォームでつなぎます。この統合モデルは、第2四半期における大型IPとの協業成果につながりました。Netflix『KPOPガールズ! デーモン・ハンターズ』はb.stageで開設した公式コミュニティを軸にメンバーシップとグローバルポップアップを展開し、5月にはBIGBANGがb.stageを基盤としたプラットフォームをオープンしました。eスポーツチーム「T1」など、K-POP以外の多様なIPもb.stageを通じてファンダム活動を展開しています。

またbemyfriendsはこのほど、子会社であるドリームアスカンパニーのファンダムプラットフォーム「FLO ZIP」をb.stage基盤で構築しました。今回の新規ローンチにより、音源流通からファンダムへとつながるIPバリューチェーンの全工程を実際の事業として具現化し、グループ全体のシナジー効果を実現しました。

今回の黒字化の意義は、特定の事業一つによるものではなく、プラットフォーム、ファンコミュニケーション、商品化、グローバル物流、そしてファンダム活動から生じるプラットフォーム手数料まで、それぞれのエンジンが役割を果たして収益構造を完成させた点にあります。とりわけb.stageを基盤とする顧客企業のファンダムビジネスが着実に成長し、一過性のイベントに依存しない安定的な収益基盤が定着しつつあります。

bemyfriendsは、K-POPファンダムで蓄積したビジネスノウハウをプラットフォームに実装し、グローバルIPへと拡張することで、ファンダムビジネスの新たなスタンダードを築いてきました。Netflixのようなグローバルコンテンツ IPが、コミュニティからメンバーシップ、ポップアップへとつながる韓国型のファンダム運用モデルを採用する事例が増えており、K-POPが生み出した成功方程式が世界のIP産業へと広がっています。
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bemyfriends代表のソ・ウソクは、「ファンダムビジネスは、一つのプラットフォーム上で複数の収益エンジンが同時に回り始めた瞬間に収益構造が定着します」と述べ、「今回の黒字化は、b.stageがK-POPにとどまらずグローバルIP全般において持続可能なファンダムビジネスを実現できることを示すシグナルです」と語りました。さらに「今後も世界中のIP事業者がb.stage一つで自らのファンダムビジネスを成長させられるよう、ソリューションと事業領域を拡大していきます」と述べました。

現在b.stageでは400以上のファンダムプラットフォームが運営されており、1,200名以上のアーティストと累計1,300万人以上の会員が参加しています。bemyfriendsは下半期も、グローバルIP向けのファンダムビジネスとエンタープライズパートナーシップを拡大し、グローバルファンダムビジネス生態系の拡張を加速させる計画です。

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