【資料】「老朽化・後継者不在の病院がM&Aで再生した2つの実例」を無料で特別進呈！

近年、病院のM&Aはなぜ増加しているのか？建物の老朽化や後継者不在等、院長・理事長が抱える悩みをM&Aによってどう成功へと導くのか？実例を紹介しながら徹底解剖！



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建物の老朽化、後継者問題を一挙に解決！医療法人のM&A

株式会社ストライク（東京都千代田区、代表取締役社長：荒井邦彦）が運営するウェブメディア「M＆A Online」は、5/21(水)、ストライクと医業経営コンサルティング会社システム環境研究所が共同で開催したセミナー資料「病院のM&Aで建替と後継者の確保を実現した事例」を公開いたしました。
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病院のM&Aに関する基礎知識から、成功事例、活用メリットなどを網羅

病院のM&A件数は増加傾向にある一方で、他業界と比較するとまだ少ないのが現状です。近年、老朽化した病院建物や後継者不在で悩む医療法人が少なくありません。M＆A Onlineはこのような課題を抱える病院の院長や理事長を支援するため、病院のM&Aに関する基礎知識から、実際の成功事例や注意点、活用メリットなどをまとめた資料を作成いたしました。

◆資料で解説している内容

・病院建て替えの“構想・計画“段階でM&Aを組み合わせる利点
・「築年数」「医師の年齢」「医療機能の維持体制」が売却価格に与える影響
・建て替えが断念されかけた病院がM&Aで再生したリアル事例
・買い手側の狙い：グループ展開・診療効率化・財務改善の実現

◆このような方にお勧めです

・病院の後継者問題に直面している理事長・院長
・医療施設の老朽化に対し、打ち手を模索する経営者
・医療分野での買収を検討する成長企業・法人
・病院M&Aの支援に関わる専門家・士業の方

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◆セミナー登壇者

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株式会社システム環境研究所　常務取締役　　　　　　　　佐藤 洋周氏
株式会社システム環境研究所　常務取締役
佐藤 洋周（さとう ひろちか）氏

神戸大学医学部保健学科を卒業後、神戸大学大学院で医学系研究科保健学専攻を修了する。その後は、医業経営コンサルタントの業界に就職。臨床検査技師・医業経営コンサルタント保有資格。



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株式会社ストライク コンサルティング本部　　　　　　　　ヘルスケアグループ第二チーム　アドバイザー 高橋歩武
株式会社ストライク コンサルティング本部
ヘルスケアグループ第二チーム
アドバイザー 高橋歩武（たかはし あゆむ）

大学卒業後、大手調剤薬局に入社。中小・上場企業から、医療法人・官公立病院など幅広く担当。中小薬局オーナーの経営課題や、医療機関・企業の再編に直面したことから、地域医療の維持発展に携わるべくストライクに入社。ヘルスケアチームのM&Aコンサルタントとして、病院・クリニック・ヘルスケア業界などの案件に関与。



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M＆A Online
M＆A Onlineは、M&A（企業の合併・買収）を、身近に感じ、深く知り、活用してもらうためのメディアです。M&Aに広く関心を寄せていただき、社会課題となっている後継者問題の解消、さらには日本経済のイノベーションの実現に寄与すべく、日々、情報発信を行っています。




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(株)ストライク

名　称：株式会社ストライク
所在地：東京都千代田区大手町1-2-1 三井物産ビル15階
代表者：代表取締役社長 荒井 邦彦
設　立：1997年7月
事業内容：M&A仲介業
公式Webサイト：https://www.strike.co.jp




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