なぜ社員の行動は変わらないのか？「自ら考え、動き続ける」行動変容を生み出す環境設計（12/9開催 共催ウェビナー）

あしたのチーム×ユームテクノロジージャパン×コードタクトが解説。目標設定・評価、学びの実践、日々の振り返りによる改善まで、社員の自発的な行動を生み出す「組織的な仕組み・仕掛け」を大公開



株式会社コードタクト（本社：東京都渋谷区、代表取締役CEO：後藤正樹）は、企業の人材育成・組織開発を支援する株式会社あしたのチーム、ユームテクノロジージャパン株式会社を招き、3社による無料共催ウェビナー「なぜ社員の『行動』は変わらないのか？『自ら考え、動き続ける』行動変容を生み出す環境設計」を2026年12月9日（水）に開催します。12月10日（木）・11日（金）には録画配信も行います。

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「モチベーション・上司頼み」の限界。社員が自発的に動き出す組織の仕組み化

昨今、人的資本経営に関連する制度や施策の運用を進めているものの、形骸化や陳腐化による機能不全という課題に直面している企業も少なくありません。制度や施策を組織に根付かせる鍵は、「持続可能な育成の仕組み」と「コミュニケーション」です。

そこで、これまで「チームタクト」の提供を通じて、個人と組織の成長を支援してきた当社がモデレーターとなり、各領域のトップランナーを集結する全10回のウェビナーシリーズを開催しています。

【第10回テーマ：社員の自発的な行動変容】

人的資本投資を推進しても、現場では「指示待ち・受け身のまま」「何度伝えても行動が変わらない」など、行動変容に至らない社員の存在が課題となっています。

行動変容が進まない背景には、以下のような壁が存在します。
- 目標の不透明さ：何を目指し、どんな行動が求められているかが明確でない
- 知識・ノウハウの不足：自ら考えて動くための知識ややり方が身についていない
- 改善サイクルの不在：一度行動を変えても、継続的に改善を重ねていくことが難しい

これらは、社員本人の意識や意欲（モチベーション）、あるいは上司の指導力・伴走力といった「個人頼み」のアプローチで乗り越えられる壁ではありません。

そこで、本ウェビナーでは、人材育成・組織開発の領域で、個人と組織の成長を支援してきた3社が集結し、「目標設定・評価」という仕組みの設計から、「学びの実践」、そして「日々の振り返りによる改善」まで、現場に過度な負担をかけずに行動変容を定着させる一連の環境設計について解説します。行動変容を阻む壁を打ち破り、一過性の変化で終わらない、行動を変え続ける状態へと導くためのウェビナーです。

プログラム内容

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このような方におすすめ

- 指示待ち・受け身の状態から脱却し、社員の主体性を引き出したい方
- 目標設定や評価・フィードバックを、社員の成長につなげたい方
- 研修で学んだ知識やスキルを、現場での実践につなげたい方
- 人材育成を上司個人の力量に頼らず、組織的に支える仕組みをつくりたい方
- 一時的な行動変化で終わらせず、継続的な行動改善を促したい方

登壇者プロフィール

山本 拓馬 氏
株式会社あしたのチーム
代表取締役社長2013年10月、新卒で当社へ入社。営業・コンサルタントとして、提案から導入、運用・活用支援まで一気通貫で担い、「人」と「組織」に向き合う。支社長として拠点立ち上げ、カスタマーサクセス組織の再構築、セールス責任者として営業組織の統括を歴任。2026年2月、代表取締役社長に就任。「ともに成長できるパートナー」として、新たな価値提供を目指す。



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本橋 孝洋 氏
ユームテクノロジージャパン株式会社
執行役員東日本電信電話株式会社（NTT東日本）に入社。入社2年目で営業800名の中で最優秀賞を受賞し、同期最速で本社に異動。その後は営業組織のマネジメントや営業戦略の企画・立案業務に従事する。在籍12年で退職し、現職へ転職。現在は経営企画をはじめ、採用、営業、マーケティングなど多岐にわたる業務に従事している。並行して2,500名を超える営業コミュニティ「S1グランプリ」のCOOなど、外部活動にも精力的に取り組んでいる。



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井上 将司
株式会社コードタクト
チームタクト事業部 事業部長NTT株式会社（旧：日本電信電話株式会社）、教育系ベンチャー企業等を経て現職。企業に対する人材育成体系の策定、トレーニングの設計、教育システムの導入支援、個人に対するキャリアカウンセリングなどに多くの実績を持つ。
現在は、リフレクション・ マネジメントシステム『チームタクト』の事業開発に携わる。
『コーチング』（ファーストプレス社）を執筆。


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ウェビナー概要

[表2: https://prtimes.jp/data/corp/25975/table/176_2_5663abaa7e353c0e9e54ebb1d91b7d04.jpg?v=202611101545 ]

「チームタクト」について

チームタクトは、経験から学ぶ「振り返りメソッド」と、チームを強くする「学び合いプラットフォーム」で構成されたリフレクション・マネジメントのためのシステムです。

振り返りの型やAIフィードバックなどを通じ、一方的な報告、過負担といったこれまでの週報や1on1の問題を解決した上で、個人の経験を教訓化したり、チームの創造性を高めたりする振り返りができます。
また、当社が提供するオンボーディングや運用代行、コンサルティングなどの人的サポートと組み合わせることにより、振り返りの効果をさらに高めることもできます。

すでに、「自律自転する人と組織」を目指す企業が続々と導入しており、セルフマネジメント力の向上や離職率の改善などの成果をあげています。
URL：https://teamtakt.biz/

会社概要

当社は、『「学び」を革新し、誰もが自由に生きる世界を創る』をミッションに、『個の力をみんなで高め合う「学びの場」を創る』をビジョンに掲げ、最先端のICTを通じて協働学習を支援することを目指しています。

会社名 ：株式会社コードタクト
所在地 ：東京都渋谷区円山町28-4 大場ビルA館2階b室
設立 ：2015年1月
代表者 ：代表取締役CEO 後藤 正樹
事業内容 ：授業支援クラウド「スクールタクト」およびリフレクション・マネジメントシステム「チームタクト」の提供
URL ：https://codetakt.com/

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