スパイスファクトリー、中堅・大企業版AIワークショップの提供を開始

企業ごとの業務課題に合わせ、チームでAI活用の進め方を考えるワークショップ



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スパイスファクトリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：高木 広之介、以下「スパイスファクトリー」）は、生成AIを導入したものの、現場での活用や組織への定着に課題を抱える中堅・大企業の部門・チームを対象に、「中堅・大企業版AIワークショップ」の提供を2026年9月に開始しました。

本ワークショップは、単にツールの使い方を学ぶ研修ではなく、企業ごとの業務課題を起点に、チームでAI活用の現在地と半年後に目指す姿を共有し、具体的な「次の一手」を整理するものです。内容、所要時間、回数は、部門・チームの課題や目的に応じてカスタマイズします。

■背景

生成AIを導入しても、現場の活用が定着しない

生成AIの業務活用が広がる一方で、ツールの導入や研修だけでは、実際の業務や組織の変化につながらないケースがあります。特に中堅・大企業では、AIに関する知識や利用経験が部門や個人によって異なるほか、推進主体や取り組みの優先順位が曖昧になりやすく、チームとして活用を進めるための共通認識をつくることが課題になります。

こうした状況では、単に「AIを使える人」を増やすだけでなく、自社やチームのAI活用の現在地と目指す姿を明確にし、次に取り組むべきアクションについて対話することが重要です。そこでスパイスファクトリーは、中堅・大企業の部門・チームごとの課題に合わせて実施する「中堅・大企業版AIワークショップ」の提供を開始しました。

■サービス概要

AI活用の現在地と、チームで取り組む「次の一手」を整理

本ワークショップでは、独自の「AI活用成熟度モデル（AI活用の現在地を5段階で整理するモデル）」を用いて、部門・チームの現在地と半年後に目指す姿を可視化します。
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▲AI活用の現在地と目指す姿を5段階で捉える「AI活用成熟度モデル」

また、現在地と目標の間にある課題を、「人材」「組織」「基盤」の3つの観点から整理します。AI活用を個人のスキルだけの問題に閉じず、組織体制やツール・データ基盤を含めて捉えることで、取り組む業務、必要なリソース、着手する順番を具体化します。

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▲AI活用を「人材」「組織」「基盤」の3つの観点から整理

■ワークショップで整理する内容

本ワークショップでは、部門・チームの課題に応じた対話とワークを通じて、以下を整理します。
- AI活用の現在地
- 半年後に目指す姿
- 目標との間にある課題
- 実現に向けた具体的な「次の一手」

ワークショップを通じて、「AI活用の現在地」「半年後の目標」「実現に向けた次の一手」を成果物として整理します。実施内容、所要時間、回数は、各社の課題や目的に応じてカスタマイズします。

■対象となる企業・組織

本ワークショップは、以下のような課題を抱える中堅・大企業の部門・チームを想定しています。
- 生成AIを導入したものの、利用状況が部門や個人によって異なっている
- AI研修を実施したものの、実際の業務変革につながっていない
- PoCや個別のAI活用が、チームや組織全体に広がらない
- 自社におけるAI活用テーマや、取り組みの優先順位を整理したい
- 経営層、AI・DX推進部門、事業部門、情報システム部門などの認識を揃えたい

■提供概要

サービス名：中堅・大企業版AIワークショップ
対象：中堅・大企業の部門・チーム
実施形式：対面
所要時間・回数：部門・チームの課題や目的に応じてカスタマイズ
費用：個別見積もり
提供内容・成果物：AI活用の現在地、半年後の目標、実現に向けた次の一手を整理

お問い合わせ：
https://spice-factory.co.jp/contact/

■先行事例：日産自動車株式会社

2026年7月、日産自動車株式会社の複数チームを対象に、本ワークショップを先行実施しました。参加者は、チームのAI活用の現在地と半年後に目指す姿を確認し、その間にある課題を「人材」「組織」「基盤」の3つの観点から整理。問い合わせ対応、情報探索、開発・運用プロセスなど、それぞれの現場が抱える業務課題を共有し、実現に必要なアクションを言語化しました。

事後アンケートでは、回答者の90％が「次の一手の明確さ」を5段階中4以上と回答しました。また、9名が現在地よりも高いAI活用段階を半年後の目標として設定しました。

日産自動車株式会社での実施事例：
https://spice-factory.co.jp/works/23040/
※本項の内容は、上記の事例紹介から抜粋しています。

■関連情報

現在地から始める AI活用ワークショップ 紹介資料：
https://spice-factory.co.jp/library/ai-adoption-workshop/
日産自動車株式会社での実施事例：
https://spice-factory.co.jp/works/23040/
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/214/22779-214-88bf38e63aae1bed52bb3487805747a6-1500x500.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]スパイスファクトリー株式会社
スパイスファクトリーは、AI・デザイン・事業開発・PRを統合し、企業や行政機関の変革を支える「360° Intelligence Firm」です。
教育、医療、自治体、一次産業、物流、製造、エンターテインメントなど幅広い領域で、アジャイルと人間中心設計を基盤に、構想から実装・運用、組織への定着まで伴走してきました。
AI Enablement、Design Enablement、New Value Incubation、Public Relationsの4領域を横断し、分断されがちな経営、現場、テクノロジー、デザイン、社会との関係をつなぎます。目指すのは、納品して終わる支援ではなく、組織が自ら考え、変化し続けるための知的基盤を共につくることです。
Missionは「革新の触媒」、Purposeは「1ピクセルずつ、世界をより良いものにする」。
社会的価値と経済的価値が次の挑戦につながる「希望の循環」を目指します。

会社名：スパイスファクトリー株式会社（Spice Factory Inc.）
代表：代表取締役社長　高木 広之介

設立：2016年3月
資本金：307,008,000円（資本準備金を含む）
事業内容：360° Intelligence Firm

東京本社：東京都港区台場二丁目3番1号 トレードピアお台場 20階南
関西拠点：大阪府大阪市中央区本町一丁目6番17号 THE VILLAGE OSAKA 10階
福岡拠点：福岡県福岡市中央区大名2-6-11 Fukuoka Growth Next

公式Webサイト：https://spice-factory.co.jp
公式Opinion：https://spice-factory.co.jp/opinion/
LinkedIn：https://www.linkedin.com/company/spice-factory

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