【セミナー開催】「AI導入を阻む4つの壁」なぜ、AIエージェントはPoCで止まるのか

「動くデモ」から「業務を任せられる仕組み」へ、AI・コード・人の役割分担と本番運用の設計



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主催：スパイスファクトリー株式会社｜協力：マジセミ株式会社

デジタル・トランスフォーメーションを支援するスパイスファクトリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役CEO：高木 広之介、以下「当社」 ）は、2026年7月より9月にかけて3回にわたり、無料のWebセミナーを開催しています。ご好評をいただいている本セミナーシリーズもいよいよ最終回。今回は、「【AI導入を阻む4つの壁】なぜ、AIエージェントはPoCで止まるのか」をテーマに、AIエージェントを本番運用に乗せるための考え方を解説します。

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■【第3回目（最終回）開催】Webセミナー概要

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＜タイムテーブル＞
[表2: https://prtimes.jp/data/corp/22779/table/211_2_e591034de1be891e1d96bcf21c9ba43b.jpg?v=202608282215 ]
＜このような方におすすめ＞
- AIエージェントを活用し、業務改善や事業成果につなげたい方
- AIを前提とした業務プロセスやシステムのあり方を検討している方
- 現場から始まったAIエージェント活用を、実際の業務や組織へ広げていきたい方
- 中堅・大企業の事業責任者、情報システム部門、経営企画／DX推進／AX推進担当者

■プログラム

AIエージェントをPoC止まりにさせない。業務を任せるために必要な役割分担と本番運用の設計

AIエージェントのPoCでは、限られたサンプルで「動く」ことを確認できても、本番運用では未知の入力、例外処理、権限管理、誤回答時の影響、コスト管理など、より厳しい条件が問われます。
品質やセキュリティの担保、動かす・止める責任分界、モデルやプロンプト変更後の品質維持といった論点が整理されていないと、稟議や現場運用の段階で導入が止まり、業務を任せられる状態まで進めないままPoC止まりになってしまいます。

本セミナーでは、AIエージェントがPoCで止まる理由を紐解き、本番運用に進めるために必要な設計の考え方を解説します。AIに任せる領域、コードで確実に制御すべき領域、人が判断・承認すべき領域をどのように分けるべきかを整理しながら、品質やセキュリティ、責任分界、運用継続の考え方を紹介します。

「動くデモ」から「業務を任せられる仕組み」へ進めるための実践的な考え方を知りたい方におすすめのセミナーです。
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■講演者紹介

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スパイスファクトリー株式会社 Business Growth Division　Senior Consultant 山田 崇広

スパイスファクトリー株式会社
Business Growth Division　Senior Consultant
山田 崇広

＜プロフィール＞
基幹業務システムのエンジニアとしてキャリアをスタート。製造・金融・小売・製薬・行政など複数業界にて、ERP・DWH・BIにまたがる基幹システムの企画・導入・運用を一気通貫で担当。製造・金融・小売・製薬・行政など多様な業種において、制度会計・管理会計・予算管理・ROIC・連結決算といった経営管理領域の複雑な業務改革とシステム実装を数多く主導してきた。
プリセールスからPM・要件定義・開発・運用保守まで全フェーズを経験し、実行力と上流視点を兼ね備える。SIer、社内SE、コンサルティングファームの経験を経てスパイスファクトリー株式会社に参画。

■スパイスファクトリーのAI関連サービス

スパイスファクトリーでは、企業のAI活用を「人材・組織・基盤」の3軸で支援する各種サービスを提供しています。
- スパイスAIエージェント
曖昧さはAIに。確実さはコードに。重要な操作は、人の承認に。決定論×LLMのハイブリッド設計と評価駆動の運用で、企業がAIエージェントを「試す」段階から「業務で安全に使い続ける」段階へ進むことを支援します。
サービスページ：https://spice-factory.co.jp/service/ai-agent-development/

- Enterprise Intelligence Platform「pickles（ピクルス）」
マーケティングから請求・経営分析までの業務データと、AIエージェント・ナレッジを一つの基盤に集約。企業に散在する営業ノウハウを業務データとつなぎ、AIと組織が活用できる「知識資産」を形成します。
サービスサイト：https://pickles-intelligence.com/

- AI駆動組織診断（無料）
組織のAI活用成熟度を診断し、次に取るべき打ち手を可視化する無料の診断ツール。
診断はこちら：https://ai-enabling.spice-factory.co.jp/

- Spice AIイネーブルメント
企業の生成AI自走を支援するサービス。AI成熟度モデルに基づくAI人材育成、AIイネーブリングコンサルティングによる組織課題の特定と仕組みづくり、AIデータ基盤・ツールの構築まで、人材・組織・基盤の3軸を一気通貫で支援します。
詳細：https://spice-factory.co.jp/news/21150/

- AIモダナイゼーション支援
既存システムの現状分析・投資対効果の可視化から、AIを活用したリプレース設計までを支援するサービス。
詳細：https://spice-factory.co.jp/ai-modernization-service/

■マジセミ株式会社について

私たちは、さまざまな課題を抱える企業と、優れた技術や豊富な経験をもつIT企業の橋渡し役を担っています。「マジセミ」を通して発注者と受注者が直接出会うことで、従来の多段階請負構造（主従関係）を廃し、受注者と発注者がお互いに敬意を持って取引できる社会。技術が効率化の道具になるのではなく、真に社会に貢献し、エンジニアが「ヒーロー」になる…そんな社会の創造をめざします。

引用：マジセミ株式会社｜わたしたちの思い
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/22779/211/22779-211-7ab35dc3b984ce4be81591442da68d7f-1500x500.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]スパイスファクトリー株式会社
スパイスファクトリーは、AI・デザイン・事業開発・PRを統合し、企業や行政機関の変革を支える「360° Intelligence Firm」です。
教育、医療、自治体、一次産業、物流、製造、エンターテインメントなど幅広い領域で、アジャイルと人間中心設計を基盤に、構想から実装・運用、組織への定着まで伴走してきました。
AI Enablement、Design Enablement、New Value Incubation、Public Relationsの4領域を横断し、分断されがちな経営、現場、テクノロジー、デザイン、社会との関係をつなぎます。目指すのは、納品して終わる支援ではなく、組織が自ら考え、変化し続けるための知的基盤を共につくることです。
Missionは「革新の触媒」、Purposeは「1ピクセルずつ、世界をより良いものにする」。
社会的価値と経済的価値が次の挑戦につながる「希望の循環」を目指します。

会社名：スパイスファクトリー株式会社（Spice Factory Inc.）
代表：代表取締役社長　高木 広之介

設立：2016年3月
資本金：307,008,000円（資本準備金を含む）
事業内容：360° Intelligence Firm

東京本社：東京都港区台場二丁目3番1号 トレードピアお台場 20階南
関西拠点：大阪府大阪市中央区本町一丁目6番17号 THE VILLAGE OSAKA 10階
福岡拠点：福岡県福岡市中央区大名2-6-11 Fukuoka Growth Next

公式Webサイト：https://spice-factory.co.jp
公式Opinion：https://spice-factory.co.jp/opinion/
LinkedIn：https://www.linkedin.com/company/spice-factory

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