管理職・リーダーと社員のコミュニケーションや人事・配置を改善し、組織の生産性を上げる世界で初めてのメソッドを提供。

ISOマネジメント＋ディグラム性格診断で、眠っている能力を引き出す！

株式会社はまだしょうじ（代表取締役社長：浜田勝則）は、管理職や社員 の能力を伸ばしたい、生産性を上げたいと感じている経営者、部門責任者や人事担当の皆様に、世界標準のマネジメントシステムと統計学的根拠のある性格診断を組み合わせ、管理職、リーダーや社員のコミュニケーションを円滑にし、適切な人事、配置転換を行って、組織の生産性を上げるメソッドを提供します。



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株式会社はまだしょうじは、組織の生産性向上やコミュニケーション改善のために、下記のメソッドを提供します。
このメソッドは、世界で初めて「IRCA認定ISO准審査員」と「ディグラム診断士」の２つの資格を同時保有する当社代表取締役、浜田勝則が開発した、当社オリジナルのメソッドとなります。

ISOは「国際標準化機構（International Organization for Standardization）」と言い、世の中の様々な物を「標準化」する組織です。非常口のマークやカメラの感度などが有名です。このISOは、組織のマネジメントシステムについても「標準化」しています。

一方、ディグラム診断は、ディグラム・ラボ株式会社の木原誠太郎氏が、性格診断テストとして定評のあるエゴグラムに、統計学的アプローチを組み合わせて独自に開発した性格診断で、わずか２０問、時間にして１～２分程度で、統計学的根拠のある性格診断ができます。

ディグラム診断のホームページは下記の通りです。
https://digram-shindan.com/

当社がご提供するメソッドは、この「ISOマネジメントシステム」と「ディグラム診断」の良いところを組み合わせ、管理職、リーダー、社員のコミュニケーションを改善。また、適切な人事・配置転換を提案することで、組織の生産性を上げます。

社員それぞれの性格の「特徴」を明確にする。
性格にはそれぞれ特徴があります。ディグラム性格診断を、組織の一人一人に受けていただき、特徴を把握した後、その特徴を最大限パフォーマンスに活かすためにはどうすれば良いかを提案し、それを標準化して「仕組み化」することをお手伝いします。

性格診断の結果の結果と、組織内の評価から、組織が求める人物像を明確にする。
性格診断の結果と、組織内の評価（人事考課等）の結果を見て、組織が求める人物を明確にし、今後の採用、人事、異動、部署新設等に参考となるデータを提供します。

管理職、リーダーに求められる理想の性格を明確にする。
管理職、リーダーの場合には、単に「実務ができる」だけでは問題があります。組織やグループを統括・管理する必要があり、そのために理想となる性格の形があります。管理職・リーダーの人、または管理職・リーダーを目指す人が何をすれば良いかを提案します。

コミュニケーションの目的、方針、目標を明確にする。
最近は、あらゆるハラスメントが問題となっていますが、なぜハラスメントが起きるのかといえば、管理職・リーダーと社員、または社員同士で、「何が目的でコミュニケーションを取るのか」が明確になっていないことが一番に挙げられます。ISOマネジメントシステムの考え方を応用し、コミュニケーションの「目的・方針・目標」を明確化することで、ハラスメントをなくし、組織全体の効率良いコミュニケーションを確立するお手伝いをします。

「交流分析」を応用し、どのようにコミュニケーションを取るべきかを明確にする。
ディグラム診断の基となっているのは「エゴグラム」という性格診断ですが、この「エゴグラム」は、「交流分析」という、エリック・バーンという精神科医が提唱した心理学分析の一部です。この「交流分析」を応用して視覚化することで、最適なコミュニケーションの取り方をご提案します。

さらに詳しい解説は、下記リンクよりご確認ください。
https://hamada-syoji.co.jp/p/8/

株式会社はまだしょうじホームページ（トップページ）はこちらです。
https://hamada-syoji.co.jp/

性格診断を組織に活かしたい方へ
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コンサルティング料については、組織の大きさ、人数やコンサルディング内容（分析のみの場合や、教育等を行う場合）などにより異なります。まずは打ち合わせ（遠隔、オンライン（ZOOM等）でも可能）をさせていただき、最適なプランをご提案いたします。
まずは、お電話（0859-59-9145)、または下記のリンクをご覧いただき、「性格診断に関するお問い合わせはこちら」をクリックしていただいて、お気軽にお問い合わせ下さい。
https://hamada-syoji.co.jp/p/8/

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