【経営者の言葉】キムラユニティー：千賀信次専務取締役

■「守りと攻め」を大切にした経営で１３１年

　　キムラユニティー <9368> は明治１４年（１８８１年）の創業から１３１年、１９５１年の会社設立から６１年の老舗企業。千賀信次専務取締役は、「名古屋市で繊維問屋やメーカー向け製箱業を手がけたことに始まり、１９５０年にトヨタ自動車さんとの出会いから自動車部品用木箱を手がけるようになり、現在の格納器具製品事業として受け継がれています。トヨタグループ向け売上は現在も４４％程度を占めています」と、トヨタ自動車との出会いが同社にとって重要だったことを強調する。

　　特に、トヨタ式の徹底した現場主義により、３ＰＬの視点で物流サービス事業を展開、この事業が同社の主力事業となっている。「３ＰＬとは荷主でも運送業者でもない第３の企業による物流業務全般のアウトソーシングです。物流業務の最適化だけにとどまらず、荷主企業とのパートナーシップを組むことによって物流コスストの削減やリードタイム短縮などの効果を提供します。現在、３ＰＬの立場で自動車産業以外へＮＬＳ（ニュー・ロジスティック・サービス）として領域を拡大しています」と、トヨタとの取引で培われたノウハウが同社の強さとなっている。

　　ＮＬＳ事業ではコクヨ、ＴＯＴＯなどの物流を手がけている。また、２０００年に豊田通商と業務提携して以降、海外展開に積極的。現在、海外比率は売上では約１０％だが、利益では約２５％を占めている。

　　千賀専務の言葉から印象的なことは、「守りと攻めを大切にしています」ということだ。とくに、老舗企業であるからこそコンプライアンスなどが重要であると位置づけている。その上でＮＬＳ事業、海外進出など攻めの経営を積極的に展開している。

　　「２０１５年３月期を最終年度する中期経営計画を策定しました。『深トヨタグループ事業』、『ＮＬＳ事業』、『ＣＭＳ事業』（自動車サービス）、『海外事業』を重点強化事業として取り組んでいきます。２０１５年３月期に売上４３０億円、営業利益１８億円、１株利益９４．６円を目指しています」という。前期（２０１２年３月期）の売上３８２億４００万円、営業利益１２億８４００万円、１株利益５８．６円だったから中期計画数字は好調で明るいもの。とくに１株利益は１００円に近づく。配当は年２０円継続を基本としている。まさに、名古屋企業らしい「守りと攻め」の堅実型成長企業である。（情報提供：日本インタビュ新聞社＝Ｍｅｄｉａ－ＩＲ）

【関連記事・情報】
・【注目の決算発表】テンポスバスターズは連続の最高純益更新予想も利益確定売りで急反落（2012/06/12）
・岡野バルブ製造は６連騰、大飯原発再稼働接近で原発関連株は軒並み小高い＝浅妻昭治（2012/06/12）
・【注目の決算発表】ロック・フィールドは連続最高純益予想ももみ合う（2012/06/12）
・【注目の決算発表】正栄食品工業は２Ｑ業績が増益転換も利益確定売りが先行し反落（2012/06/12）