100年経営 著者:若松　孝彦

そして企業は「存続」へ。会社経営を時系列的な症状からとらえてきた著者入魂の完結編。

２０年後、あなたの会社は消えているかもしれない。いったい何が足りないのか？『甦る経営』＝再生、『戦略をつくる力』＝成長、そして本書『会社寿命』＝存続、へと続く、会社経営を時系列的な症状からとらえてきた著者入魂の三部作、完結編。

＜出版社の紹介文より引用＞

■目次
はじめに

序章　後継者不足の時代が到来した！
「100年経営プログラム」を導入せよ！

第１章　プログラム１【無借金経営システム】
粗利益率40％・経常利益率10％・連続10年

第２章　プログラム２【存続エンジンの開発】
１Ｔ３Ｄナンバーワンブランド戦略

第３章　プログラム３【承継戦略のシナリオ】
究極の資源配分、承継こそ最大の戦略

第４章　プログラム４【自律する組織デザイン】
社長を10人育てるサテライト組織

第５章　プログラム５【ミッションマネジメント】
語り継ぐ経営システム

第６章　プログラム６【後継者育成カリキュラム】
100年カレンダーをつくる

第７章　プログラム７【100年経営への階段】
ＳＴＳで変革をマネジメントする

■著者紹介
若松孝彦（わかまつ・たかひこ）
（株）タナベ経営　専務取締役（コンサルティング統轄本部長）
兵庫県生まれ。関西学院大学大学院 博士課程前期（経営学修士）修了。1989年（株）タナベ経営に入社。経営コンサルタントとして指導してきた会社は、上場企業から中小企業に至るまで約1000社に及ぶ。経営者はもちろんのこと金融機関からも絶大な支持を得ている。経営戦略の立案から企業再生に至るまで、企業変革のプロフェッショナルコンサルタントとして幅広く活躍。タナベ経営のトップコンサルタントの1人として多くの実績をあげている。
著書に『甦る経営──あなたの会社が復活する条件』『戦略をつくる──今こそ ビジョンを描き、実行せよ！』（共にダイヤモンド社）。