調査結果:組織的成功には、成功する戦略実施、人材・プロセス・成果へのさらなる注力が必要
配信日時: 2014-02-10 21:13:00
PMIの2014年パルス・オブ・ザ・プロフェッション(Pulse of the Profession™)により、実施業績不振による高コストが主要な組織的イニシアチブの成功への脅威であることが明らかに
(米ペンシルベニア州ニュータウンスクエア)- (ビジネスワイヤ) -- プロジェクトマネジメント協会(PMI)による最新調査の2014年「パルス・オブ・ザ・プロフェッション:実施業績不振による高コスト」によれば、組織のリーダーは戦略へのアプローチを変換しつつあります。経営陣は何を「すべき」かは理解していますが、そのうち88%は、組織にとって戦略の実行が重要であると答えており、61%が、会社では戦略策定とその日常的な実施との溝を埋めるために苦労することが多いと認めています。このような溝が生じるのは、組織の経営陣が、すべての戦略的変革はプロジェクトやプログラムを通して起こることを理解していないためです。
PMIのマーク・A・ラングレー社長兼最高経営責任者(CEO)は次のように述べています。「すべてのプロジェクトやプログラムが『戦略的イニシアチブ』のレベルに達するわけではありませんが、組織の戦略的イニシアチブはすべて、必然的に事業を変革するプロジェクトやプログラムを通して実施されます。最高責任者の多くはこの簡単な事実を理解していません。戦略開発を担当する最高戦略責任者(CSO)を任命するのと同じように上級経営幹部に戦略実施を監督するよう任命しているならなおさらです。戦略実施責任者を、優れた業績を上げるプロジェクトマネジメントオフィス(PMO)を含む組織的なプロジェクト管理社風でサポートすれば、プロジェクトの成功率は上がります。」
PMIの2014年パルス・オブ・ザ・プロフェッションは、この溝の重要な意味を示しています。
イニシアチブを成功させ、戦略的な成果を生み出すことに「優れている」と考えている組織はほとんどありません(9%)。そのため、当初の目標と事業目的を満たす戦略的イニシアチブはわずか56%しかありません。 このような効果の乏しい活動により、組織はプロジェクトやプログラムへの投資額10億ドルに付き1億900万ドルの損失を出しています。 業績の良い組織はプロジェクトの89%を成功させていますが、業績の低い組織は36%しか成功させていません。この成功の差により、好業績組織は低業績組織に比べて約12倍も無駄が少なくなっています。 しかし、この分野にも朗報はあります。PMIの2014年パルス・オブ・ザ・プロフェッションによると、人材、プロセス、成果に関する戦略的実務に注力し、プロジェクトを組織の戦略に近づけている組織は、これを行っていない組織より多くの戦略的イニシアチブを成功させています。成功率を上げ、このような成果を達成するため、PMIの2014年パルス・オブ・ザ・プロフェッションでは、組織は引き続き以下に注力する必要があるとしています。
人材:人材の管理と開発。組織は、変化に対応できる社風を作り出し、重要な「人的要因」への重点を強化するとともに、プロジェクト管理ツールと技法のトレーニングを継続する必要があります。また、正式な効果的知識移転プロセス、プロジェクトマネジャーのための定着した能力開発プログラムとキャリアパス、これらのプログラムを管理するプロセスの確立、積極的にプロジェクトに関与する支援者が必要です。 プロセス:プロジェクト・プログラム・ポートフォリオ管理の成熟化。これを達成するため、多くの組織が企業のプロジェクトマネジメントオフィス(ePMO)を中心に、組織全体を通してプロジェクト管理の価値をトップダウン方式で理解することを徹底させ、標準化されたプロジェクト管理実務を確立しています。 成果:成功するプロジェクトの利点の評価と伝達。プロジェクト成果のベンチマークと評価基準を確立することで、高いレベルの戦略策定者と現場の実務者は、成功するプロジェクトおよび成功する戦略的イニシアチブが組織にもたらす価値を理解することができます。 レポート全文は、www.PMI.org/Pulseからダウンロードできます。
パルス・オブ・ザ・プロフェッションの手法について
2006年より実施しているPMIのパルス・オブ・ザ・プロフェッション(Pulse of the Profession™)調査(プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理について年に一度行われる業界の世界的見通し)では、世界のプロジェクト管理における最新情報と今後の動向を調査しています。この調査の最新版では、約2500人のプロジェクト管理リーダーと実務担当者の意見や洞察を取り上げています。
プロジェクトマネジメント協会(PMI)について
プロジェクトマネジメント協会は、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ管理専門職のための世界有数の専門職会員制非営利組織です。1969年に設立されたPMIは、世界のほぼすべての国の290万人以上の専門職に、世界的な提唱、協力、教育、調査を通して、価値を提供しています。PMIは、世界的に認められた基準、資格認定、リソース、ツール、学術研究、刊行物、専門職開発コース、ネットワーキングの機会を通して、キャリアを強化し、組織的成功を向上させ、プロジェクト管理の専門職をさらに成熟させています。PMIファミリーの傘下企業として、ヒューマン・システムズ・インターナショナル(HIS)は、主要な企業や政府に組織的評価およびベンチマーキングサービスを提供しており、ProjectManagement.comとProjectsAtWork.comは、より多くのリソース、優れたツール、大きなネットワーク、幅広い視点を提供するオンラインの世界的コミュニティーです。www.PMI.org、www.facebook.com/PMInstitute、ツイッター(@PMInstitute)をご覧ください。
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連絡先
PMI
Megan Maguire Kelly, +1-610-356-4600 x7030
Megan.Kelly@pmi.org
プレスリリース情報提供元:ビジネスワイヤ
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