ニュース一覧
小笠原 隆夫氏 コラム
～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第13回：内定者フォローの取り組みについて(2)
前回から引き続いて、内定者フォローの実施にあたっての注意点や、実際の取り組み例について、お伝えしようと思います。 01/27 15:40
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第12回 内定者フォローの取り組みについて(1)
新卒採用の場合は、実際の入社日までに相応の期間があることがほとんどです。今回は、新卒採用中心になりますが、内定者フォローの考え方、内定期間の有効な使い方について、ご説明しようと思います。 12/26 11:51
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第11回 内定を出す時の注意点
採用活動を通じて、ようやく「採用しよう」と思う人にたどり着けば、いよいよ内定出しとなります。これを機に、今度はこちらの投げたボールを、相手（内定者）が投げ返してくれるのを待つということになります。 11/21 10:21
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第10回：採用面接での留意点（2）
面接経験が少ない人に面接官を任せようとすると、「きちんと判断する自信がない・・・」などと言う人がいます。この「きちんと」には、多くの場合で理性的、論理的という意味を含んでいます。応募者に対して真面目に誠実に向き合おうという姿勢ですから、それについてはとても好ましく思いますが、果たして理性的、論理的に判断することが良いことなのでしょうか。 10/19 15:32
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第9回 採用面接での留意点（1）
本コラムの第2回でも書きましたが、面接官になると自分が選んでいる側であるという意識になり、ついつい“上から目線”になりがちです。しかし、採用面接は仕事のパートナーになるべき人を選ぶお見合いの場です。会社も応募者も、どちらが上も下もありません。 09/25 23:54
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第8回：採用選考プロセスの組み立て方（2）
前回に引き続き、採用活動にあたっての選考プロセスの組み立て方について、考慮しておきたいポイントをお伝えします。 08/23 15:01
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第7回 採用選考プロセスの組み立て方（1）
面接回数を考えるとき、原則は組織階層に応じての設定になります、中小企業の場合は、多くても計3回程度でしょう。この回数自体に明確なセオリーはありませんが、注意が必要な点は以下の二つです。 07/25 15:00
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～ここがポイント－会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第6回 会社を理解してもらうために（2）
中途採用には会社説明が不要かというと、全くそうではありません。社会人経験があって会社選びの目が肥えているという点からすれば、むしろ新卒以上に会社説明に手間をかける必要があるはずです。 06/23 12:27
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～ここがポイント-会社を伸ばす中小企業の採用戦略～ 第5回 会社を理解してもらうために(1)
採用活動に真面目な会社ほど、「人材をしっかり見極めよう!」と応募者を評価することに意識が向かいがちになりますが、応募者も「自分の希望に合っている会社か」「自分の働く場に相応しいか」と会社を評価していることを忘れてはいけません。 06/01 14:43
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～～ここがポイント-会社を伸ばす中小企業の採用戦略～～ 第4回 採用計画を考える上でのポイント(2)
中小企業の場合、中途採用を中心とした活動を行っている場合が多いと思います。これは欠員、増員、新規事業など、直近の必要性に応じて人材を求めることが多いためだと思います。 05/06 10:29
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